Создание системы сбыта «Отчет о реализованном проекте в ООО Союз-Кондитер»

Компания заказчик занимается оптовыми продажами кондитерских изделий и бакалейной продукции на территориях Приволжского и Северо—Кавказского федерального округов. Разработали целостную систему управления предприятием. Определили форму и сформировали структуру системы сбыта компании, включившую в себя: На момент окончания проекта портфель контрактов компании включал: Организовали систему найма и обучения торгового персонала. Для большинства руководителей не является новостью, что большая часть выполняемых ими функций, носят циклический характер. Рационально, по отношению к временному ресурсу руководителя, обучить выполнению подобных задач исполнителей. Один из таких циклических процессов - планирование. Сроком от одного месяца до одного года.

Российский рынок кондитерских изделий

Идеи бизнеса Как устроен кондитерский бизнес в России В качестве предисловия, как автор статьи , хочу отметить серьезные изменения на рынке кондитерских изделий России, которые коснулись и меня, моей семьи, а также не прошли мимо каждого из вас и ваших близких. Эти перемены открывают новые возможности, и именно сегодня кондитерский магазин как бизнес — перспективен и своевременен.

Какие это перемены, почему малый бизнес в кондитерской отрасли получает новые шансы на развитие, разберёмся в подробной статье. Первые торговцы сладостями прибыли на территорию современной Европы с востока еще в - веке до нашей эры. Примитивные леденцы, простая выпечка, творожники и сахарная пахлава были на столах античной знати.

Анализ потребительского и покупательского поведения: методы анализа, приемы и покупательского спроса кондитерских изделий ОАО «Акконд».

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании.

Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные. После формулирования миссии компании и ее глобальных целей руководство должно составить бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, который определяет профиль компании. Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям рыночной среды.

Компания должна, во-первых, проанализировать свой текущий бизнес-портфель и решить, в какие направления деятельности следует инвестировать больше, в какие меньше, а в какие - не инвестировать вовсе, и во-вторых, разработать стратегию роста, предусматривающую включение в портфель новых товаров или направлений деятельности Количество показов:

Правительство РФ в очередной раз отчиталось о том, что средняя наполняемость групп в детсадах практически сравнялась с нормой. Однако мониторинг, проведенный экспертами ОНФ, показывает, что исполненным поручение можно считать лишь по формальным признакам, а общая картина свидетельствует об отсутствии реальной доступности дошкольного образования.

По факту во многих регионах группы переполнены, обучающие материалы педагоги и родители покупают на свои деньги, нет игрушек, оборудованных площадок для прогулок, не хватает кадров, имеются проблемы с питанием и т. По информации Кабмина, средняя наполняемость групп в дошкольных организациях составляет 25,3 человека, что практически является нормой.

бизнеса сто автомойки в новосибирске, карл маркс начинает писать . приснилмсь деньги. анализ бизнес портфеля оао акконд Сайт продукции nsp .

О сайте Бизнес-портфель анализ Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании стратегическая бизнес-единица — СБЕ имеет миссию, собственные товарные линии , специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта.

Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис. Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий.

Некоторые знания о положении на рынке конкурентов, их производственных возможностях и НИ-ОКР в любом случае являются предварительными условиями для выставления оценок собственной компании в определенном секторе бизнеса.

Категория финансы в Студопедии: 126 Страница

Какой праздник обходится без сладостей? Набираю побольше моих любимых и таких разных на вкус конфет — и вуаля! А вот нам повезло: В августе компания, которая радует нас своими конфетами в наши дни рождения и другие праздники, сама празднует грандиозный юбилей — 70 лет с начала работы! Так пожелаем же имениннице долгие лета и новых сладких шедевров. И, конечно, вспомним, как все начиналось.

барьеров на рынках Ближнего Востока Диверсификация портфеля клиентов. Т а б л и ц а 7 Результаты STEP-анализа ОАО «Ламзурь» Базовый параметр . ОАО «Ламзурь» 21 53 ОАО «АККОНД» 54 1 ОАО .. Т а б л и ц а 17 Матрица «McKinsey» для ОАО «Ламзурь» Сила бизнеса.

Чебоксары как административного, образовательного и культурного центра во всех сферах жизнедеятельности и превращении на этой основе ее слабых сторон в новые перспективные возможности для развития. Инновационная деятельность будет развиваться за счет реализации стратегических направлений Чувашской Республики в области управления и инвестиций, инициатором которых является столица Чувашии - г. С этой целью для Северной зоны предлагается реализовать следующие основные стратегические направления: Скоординированное развитие столичной агломерации на принципах повышения имиджа Чувашии как"места для жизни трудолюбивых людей, стремящихся к новым знаниям".

Развитие транспортно-инфраструктурных условий для обслуживания международных и российских транспортных коридоров, снижения транспортных издержек бизнеса, повышения трудовой мобильности населения, поддержки развития медицинского кластера и спортивно-рекреационных зон. Развитие инновационных организаций с применением разработок для создания высокотехнологичных производств и замены изношенных основных фондов предприятий республики.

Дальнейшее развитие конкурентоспособного сельскохозяйственного производства, создание сельскохозяйственных кооперативных рынков для реализации сельскохозяйственными товаропроизводителями произведенной продукции. Вовлечение в севооборот неиспользуемых земель сельскохозяйственного назначения. Расширение развития медицинского кластера в направлении интеграции в него спортивно-оздоровительных услуг и гостиничного бизнеса. Преодоление угроз экологической стабильности и снижение уровня загрязнения окружающей среды.

На территории Северной зоны имеются все предпосылки для развития Чебоксарской агломерации, в состав которой войдут гг. Сформированная территория станет полюсом регионального роста - центром притяжения эффективных инвестиционных проектов и человеческого капитала.

Как устроен кондитерский бизнес в России

Анализ окружающей среды Экология: Для создания организации потребуется лишь ресурс электроэнергии, поэтому проблем с экологией у предприятия не возникнет. Отчислений на защиту окружающей среды делать не предполагается. Технология создания -сайтов основывается на соединении интеллектуальных способностей участников проектной команды с возможностями компьютерной техники и программного обеспечения.

анализ исполнения бизнес плана организаций Минск, Быхов, Брест, . тяньши казахстан кызылорда Минском анализ бизнес портфеля оао акконд, .

Старикова Анастасия Сергеевна, доц. Украинский Государственный Химико-Технологический Университет Методы анализа бизнес-портфеля компании В современных рыночных условиях потребители диктуют участникам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности. Товарная политика является одним из важнейших инструментов и составляющих маркетинга в борьбе компании с конкурентами.

Оптимально подобранный бизнес-портфель организации прямо воздействует на сбытовую деятельность, что позволяет управлять долей маржинального дохода и, следовательно, долей чистой прибыли в выручке компании. При несбалансированной структуре бизнес-портфеля происходит снижение уровня прибыли, потеря конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия. Для проведения полноценного анализа бизнес-портфеля можно совместить несколько известных и универсальных методов, возможных для адаптации к ситуации в конкретной компании.

Результаты анализа продуктового портфеля, полученные по различным методам, сравниваются между собой и на основании полученной информации формируются предложения по изменениям ассортимента. Идея метода АВС анализа строится на основании принципа Парето:

Разработка стратегии предприятия

В данной статье рассмотрим тенденции рынка сладостей последних лет. Лидером по выпуску кондитерских изделий в России является Московская область: Ведущими российскими предприятиями по выпуску кондитерских изделий в России являются: Продажи Если отталкиваться от предварительных оценок розничного аудита, можно сказать, что объем торговли кондитерскими изделиями в году вырос до млрд рублей.

как ООО"Шумерлинская мебельная фабрика", ОАО"Акконд", ООО"Мария", Новые направления бизнеса: в перспективе планируется Анализ окружающей среды . Старт ООО"Сирин" предполагается с освоения рынка повысить эффективность управления кредитным портфелем.

Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента.

В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие: Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Ко второй группе эталонных стратегий относятся такие стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур.

Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям.

стратегический анализ компании курсовая работа

Оценку арендной платы за помещения проводят независимые оценщики, отбираемые путем котировок. Несмотря на то, что площадь, сдаваемого в аренду муниципального нежилого фонда сократилась со ,9 тыс. Поступления в бюджет от размещения рекламных конструкций. По итогам года достигнута высокая эффективность от размещения рекламных конструкций.

Торговля По состоянию на 01 января года на территории города Чебоксары функционирует объект потребительского рынка. Структура предприятий потребительского рынка следующая:

разных уровнях для анализа и прогнозирования социально-значимых Организовывать, управлять и совершенствовать бизнес-процессы . Рекомендации по использованию ООО «КДВ Групп» рекламы как отследить реакцию покупателя на изменение ассортиментного портфеля.

Он говорит, если я буду баллотироваться, я, говорит, мол, выиграю. Он сказал, что я буду баллотироваться только в случае, если я увижу, что… Веденеев: И он сказал о том, что я не, ну, то есть, не участ-вую в проигрышных мероприятиях. Только вот то, что… Роман: Во всяком случае, он предсказал. Он же у Опры был, у Опры был. Он, Горбачев, развалит Советский Союз и это произошло.

Реферат на тему Анализ рынка ириса в России и г. Кирове, Рефераты из Маркетинг

Доктор экономических наук, профессор, Никишкин Валерий Викторович Официальные оппоненты: Москва, Стремянный переулок 36, ауд. С диссертацией можно ознакомиться в информационно-библиотечном центре им. Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент Мусатова Ж. Успех осуществляемых в стране экономических преобразований в значительной мере зависит от изменений, происходящих на предприятии как основном звене экономики. Объективные трудности, сопровождающие переходный период, вскрыли болыцое количество недостатков существующей системы управления в экономических субъектах.

·проведен анализ условий функционирования ОАО «Красный Октябрь» и выявлены . Третий шаг - определение параметров матриц анализа портфеля бизнеса, для того чтобы Крупской (Санкт-Петербург) и КФ « АККонд» (г.

Нанесенные на матрицу кружки показывают положение продукта на осях рост — доля рынка. Диаметр круга пропорционален объему продаж данного продукта. Квадраты матрицы отражают различные ситуации с движением денег. Применяется следующая их классификация: Продукт требует большого внимания и усилий со стороны руководства. В частности, недостатками являются следующие: Как следует из названия матрицы, позиционирование СЕБ ведется в системе координат, одной из осей которой является привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая единица бизнеса, а другой осью — конкурентная позиция стратегической единицы бизнеса в ее отрасли.

Давайте рассмотрим то, как строится эта матрица. Для того чтобы установить степень привлекательности отрасли, необходимо выполнить следующие действия.

Реферат: Анализ деятельности Чувашского отделения Сбербанка России

Положение предприятия было стабильное, были налажены хорошие партнерские отношения практически со всеми покупателями, а особенно крупными дистрибьюторами. Была приобретена новая площадка в г. Гороховец, озвучивались планы по развитию и модернизации производства, вкладывались значительные средства в развитие новых брендов"Спринт". Так как Кондитерский Дом Восток - очень закрытая компания, не имеющая даже собственного сайта, добиться от них конкретной информации Томским СМИ так и не удалось.

Красная Звезда дала лишь короткий комментарий о том, что обсуждение действительно ведется, но не более того. Однако, по сведениям сотрудников предприятия, в это время руководство фабрики"Красная Звезда" собрало управленческий персонал и объявило о том, что фабрику продают.

Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании. Компания должна стремиться вкладывать.

Организационная структура управления ОАО"Акконд" Ниже представлена схема взаимодействия этих элементов: Анализ финансовых результатов деятельности за годы, тыс. Как видно из таблицы, основным составляющим балансовой прибыли предприятия, на протяжении рассматриваемых трёх лет, являлась прибыль от реализации. Из данных таблицы 2 также видно, что балансовая прибыль в г. Увеличению балансовой прибыли в г. Нераспределённая прибыль предприятия увеличилась в г. Чистая прибыль г.

Птица Дивная

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!